文/网络小刀
骂天骂地，跑龙套的你知道啥叫脱裤子放屁吗？不知道就别装，司马懿家的小兵都知道这个词，你个龟儿子可算是个文化人吗！脱裤子放屁，可就是多此一举，白费力气！别以为我在放屁，事实就是如此。脱裤放屁，笑死人不偿命。难道是怕自己的臭气不够臭还是太过温和？只有当事人自己知道了。在生活中，类似这种毫无意义的行为皆是，这不到了年中的考评时刻了吗，我们被动性地接受着这种无聊快感？
年年总结月月考评，开头一张纸，结局全靠编。但我不觉得这是放屁。虽然我们有可能每天做着完全机械又相同的工作。不过人作为社会动物，毕竟不仅仅是和工作打交道，很大一部分的时间里也是在和人打交道。和同事交道，在和上司交道，在和客户打交道，在和供应商打交道，和手上的林林总总打交道……年复一年的历练，年复一年的成熟。大部分人总是在这样的过程里慢慢进步。所以，虽然很多人看到年中考评的表格觉得头疼，犹如不善写作文的小学生看到老师布置的作文考题那样委屈，然而，就算是委屈，就算是敷衍，甚至是借签与抄袭，那份作业还是要比较妥当的完成。
话说某企业今年也不例外，该考评的照样有考评。但是今年该企业有了变动，换了老板，又成立了一个新管理组，典型的任人唯亲，否则怎么会把老东家的人全都收编了呢？不怕出现饱暖思淫欲的现象嘛？然而这年中考评还是要照着过去的规矩来，员工填表格，直接让上司打分，再加上一番虚伪的评语，真诚的考量，高瞻远瞩的规划。。这可真是“老鼠咬猫啊”地撕心裂肺啊，你却还不得不服！当然，我也没觉得有啥不对。毕竟进步是慢慢的积累的，不就是在这种日复一日的过程中演练起来的吗？
可别小看这年中的考评，那可是关系到员工奖金的大事啊！按照以往的惯例，表格上那是员工自己填好分数，然后由直接上司打分、评语，接着再樽前语重心长一番。例如哪些表现优异，哪些需要改进。如此这般的例行公事。照我看来这也无可厚非。可是今年却做了一个小小的改革。这小小的改革把过去某一项分数满分十分，十项分数一百分的惯例优化掉了。取而代之的是一项满分五分，总共八项，满分四十分了。满分还四十分？又不是玩纸牌拖拉机游戏！我就想问了，你过去是游戏设计师吗？然而人事大妈却表示：三分已经足够优秀，四分那是非常的杰出属于凤毛麟角。而五分你基本上就不要幻想了。于是很多人就纳闷：咱辛辛苦苦攒了一年的能量，谁不想分数打高点多拿点奖金呢？你既然不允许四分五分的，何不取消？这不是脱裤子放屁嘛。这么一搞，一大堆人就开始纳闷了：我辛辛苦苦干了一年，你才给我三分？你以为我们像你裙底下的臭虫一样好欺负吗？部门上司又出来了，谆谆教诲员工，表面上婉转，实质上就是近乎强迫！于是，大部分人还是被逐渐压服，接受了这种无耻的设定。部门上司也只好把大家的分数都统一打成三分。
可是问题又出来了：交上去的表格又被如数退回来了。为啥？原来每个人的分数一样，实际表现却有差异。所以打分不真实！这下可让部门上司犯难了。那到底把谁的分数改成一分，两分的好？他就这么抓着头皮坐在办公桌前愣了半天，门外一帮虎背熊腰的同事虎视眈眈盯着。我估计谁要是先推个门，拔个头筹威胁他一下，没准那部门上司就会吓得放个屁出来！
再说说咱这销售的头。话说销售那可是企业财富的源泉啊！没有了销售，就没有了生产。那么工程技术、质量管理也就无从说起。听说这位能人接下了某大订单。而对方客户的大领导某日就要莅临。于是他兴致勃勃兴的做了一块长约五米，宽半米的大横幅。就在大清早的时候，吆五喝六的让车间员工去帮忙挂起。那车间员工可都不是善茬啊。一来你新来的，人家不一定认识你。即使认识那也是没啥交集；二来不是一部门的，管你啥经理总监的？大爷不伺候！最最关键的还是因为他是新老板请来的。咱就做个夏侯惇，看你诸葛匹夫怎么烧死我！销售头一看情况不妙，而时间分分秒秒过去，客户就要来了，就拉开嗓门凶起来。他这不凶不打紧，一凶所有的人当场散场。这家伙出于无奈，只好自己像个猴子似的嗖嗖爬上去，将横幅挂的整整齐齐服服帖帖，完了还捋了下因出汗而湿漉漉的头发，心里大概在说：老子干的真棒。后来客户来了，没想到看到了这块惹眼的大红横幅。就当场劝解道做事不要太张扬。这么一说，销售大爷好像面子也挂不住了，只能又像猴子那样嗖嗖爬上去解下了横幅，把这块红红的遮羞布藏在屁股后面。
您瞧，本来满意为会讨人开心，结果就成了脱裤子放屁——多此一举。
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发表于 2023-6-24 20:03
发表于 2023-6-24 20:20
发表于 2023-6-25 10:38